Nghệ thuật động viên người khác.

Lê Thẩm Dương

Lý thuyết động cơ
Đã có hành động là có động cơ
Đôi khi người ta không ý thức được động cơ chứ không phải là không có động cơ

Cần sự an toàn, an toàn về tinh thần và vật chất
Thế giới quan, hệ quy chiếu cái cách nhìn của mỗi người
“mình phải biết mình là cái gì”
Cảm xúc “tình cảm là tổng hợp của cảm xúc”

Khí chất

Cơ bản của động viên là bạn đáp ứng được nhu cầu và về tinh thần và vật chất của họ
Các bạn có thể tìm hiểu sâu hơn phần này ở nghệ thuật lãnh đạo

bằng cách mở rộng phong phú công việc
Mở ra một cơ chế tự do trong tầm quản lý của họ
Tự do trong phương pháp làm việc
Tự do trong nhịp độ làm
Tự do trong trình tự làm
Nâng tầm quan trọng của nhân viên lên
khuyến khích người ta phát biểu, khuyến khích đánh giá, gia tăng áp lực
Cho nhân viên tham gia các hoạt động của mình gọi là lãnh đạo tham dự và phải tạo ra thế lắng nghe

Phải gợi mở

Tóm tắt lại câu chuyện
Biểu dương khen thưởng
Nguyên tắc khen thưởng
– Công bằng và xứng đáng
– Phải được cả xếp và anh em thừa nhận
Không nhận khen thưởng về mình
Biểu dương ngoài công sức
Khen trước đám đông
Khen bằng tiền
Khen vô vai

Giao trách nhiệm

Thủ đoạn thăng tiến (dạng khen thưởng mạnh mẽ nhất)
Phải dựa trên công trạng
Tỷ lệ thuận với công trạng
Tuyệt đối không hứa thăng chức
Cải thiện môi trường làm việc
chủ động quan sát môi trường làm việc

Tiền

Điểm mạnh kích thích cực tốt
Điểm yếu: Nhanh hết áp phê , thủ tiêu sáng tạo, rất dễ làm hành vi gian dối,
Nghệ thuật lợi dụng mặt trái của tham nhũng để quản trị
Tạo kẽ hở cho cơ hội ăn gian để tổng lương vẫn nằm trong hạch toán vì cảm giác chôm được một ít phê hơn nhiều.

Với nhiều bài giảng hữu ích cho giới trẻ nói riêng và định hướng con người nói chung. Lê Thẩm Dương thật sự mang lại nhiều giá trị thiết thực cho cuộc sống. Vậy Lê Thẩm Dương là ai? Hãy cùng tôi khám phá về ông.

Nguồn: tslethamduong.com